Hoje gostaria de falar sobre o Imediato da nossa nave. É ele quem gerencia todas as etapas do sprint Scrum. É o Scrum-Master, que faz as reuniões com o PO para juntos criarem o Backlog, filtrando as necessidades de acordo com as limitações e possibilidades existentes e repassando isso para a equipe, ao mesmo tempo levando as dúvidas de volta ao PO. Isso parece ser uma missão fácil, mas imagine-se ouvindo um dono de empresa ou diretor com um monte de ideias dizendo que o sistema deve resolver todos seus problemas, diminuir e agilizar os processos e reduzindo custos operacionais da empresa, tudo isso com interfaces amigáveis e ao menor preço possível. Chegando à empresa repassando isso para a equipe que tem transformar todas esses “desejos” em realidade. É sem dúvida uma tarefa de um super-homem.
Nesse momento aparece a primeira reunião, a de Planning, onde o Scrum-Master explica em detalhes o que vai ser feito na atividade e a equipe o a quebra em tarefas com suas horas.
Durante o sprint o nosso Imediato tem que ser o mediador do Daily-meeting, que é uma reunião diária que dura aproximadamente 15 minutos onde a equipe fala do status atual das tarefas e suas atribuições para o dia.
Depois do último dia de Sprint, tendo realizado ou não as tarefas que estavam planejadas, vem novamente nosso Scrum-master e coordena a reunião de Retrospective onde são discutidos os pontos positivos e negativos que ocorreram durante o ciclo.
Para finalizar nosso master tem a última tarefa da missão, fazer a reunião de Review com o PO para demonstrar o que foi feito, justificar o que não foi feito e discutir sobre os próximos itens do Backlog, lembrando-se que itens novos podem ser incluídos nessa reunião. E aí começa mais um ciclo…
